Nel mio lavoro di coaching, mi trovo spesso ad affrontare
problemi manageriali. Dopo aver approfondito spesso scopro che il problema risiede
nella scarsa attenzione verso le persone. Spesso il manager non conosce le motivazioni
dei propri collaboratori, non si fida di loro e dunque tende a non delegare, oppure, se delega, sceglie le persone meno adatte a quel compito.
Allora cerco di lavorare sul prendere
consapevolezza del lato umano dei collaboratori, ovvero il manager dovrebbe iniziare
a porre attenzione e cura verso le singole individualità.
Questo è secondo me uno dei compiti che deve svolgere un
buon formatore, soprattutto in questo momento in cui, a causa della profonda crisi,
le persone si sentono perse ed insicure.
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