Un’esercitazione molto interessante di tipo deduttivo è quella di dividere i partecipanti in sottogruppi di circa 6/7 persone.
In seguito potete dare ad ogni gruppo il compito di
eleggere un leader ed un ambasciatore. Successivamente potete fargli svolgere un compito oppure farli discutere su quale
metodo hanno utilizzato per le elezioni, magari fornendo
una traccia di discussione. In seguito potete guidarli nel ragionare sulle aspettative
che sentono rispetto ai loro manager. Insomma sul debriefing vi potete
sbizzarrire!
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